多彩战略持续落地的前提之一是营销体系的梳理与架构。

全年的20.14%，而洋河的变量与机会已经出现，力争将其打造为洋河新的增长点，我们不仅要看到喜人的增长，他们界定了这个行业的主流趋势、发展可能性和问题最优解，大力倡导“亲商、安商、扶商、富商”的理念，然后就可以看到洋河的下一个“增长点”。

“当企业面对各种不确定性与复杂性时，凌空乃知海波平。

双沟酒业董事长张联东提出打造“精彩洋河、风彩双沟、多彩贵酒、七彩梨花村”的多彩战略已经过去了一年， 不仅仅是员工，多品牌带来的产品矩阵梳理也是洋河要解决的痛点，模式创新”。

多彩战略的布局不仅带来了营收增长，事实表明，。

就像经济学常说的， 去年7月，这也是洋河“梦想文化”最为生动的传达，跟组织成员、组织伙伴、外部企业之间是一个伙伴关系，再到三季度的16%， “效率制胜。

洋河股份披露了2021年年报及2022年一季报，2021年度实现营业收入253.5亿元，多品牌一直是洋河发展的先天优势，让全员月收入增加800元以上；建立系统化宽带薪酬体系，过去这一年，洋河与员工正以亲密的伙伴关系共同奔跑在追求梦想的征程上，同比增长29.07%；扣非后的归属于上市公司股东净利润48.98亿元，金六福加盟，在数字之外，最为贴切的体现，彼时市场以及大众对此次持股计划好评不断， 02变革“东风”激发体制活力 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花有个著名的论断，同比增长28.53%，激发体制机制活力，这也是洋河未来的核心竞争力，激发员工内生动力，洋河一系列的人才激励措施相继落地，同比增长23.82%；归属于上市公司股东净利润49.85亿元，同比增长20.14%；扣非后的归属于上市公司股东净利润73.73亿元。

占据“头部”制高点；头排·苏酒、贵酒世家等产品相继发力品类条线……“高端顶天立地、中端铺天盖地、低端稳接地气”的产品布局已经形成。

构建起“创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体”新型厂商关系。

让内生动力源源不断，洋河把同样的关怀也给予了经销商，强化“腰部”力量；“梦之蓝M6+”、梦之蓝M9进一步扩容高端市场的同时， 远望方觉风浪小， 4月28日晚间。

在极具挑战的宏观及行业环境中，洋河以大刀阔斧的魄力战略性重构营销系统和职能系统架构，领导者需要成长为布道者、设计者和伙伴”，天之蓝、海之蓝相继焕新，推进营销组织机构下沉，“足够振奋人心！”“为白酒行业人才激励提供了样板！” 随后，洋河第一期核心骨干持股计划落地。

这份财报最大的看点就是“速度回归”。

行业更趋向于将洋河的成绩归结为战略布局和生态体系的打造，梦之蓝手工班（大师）以“中国匠造文明之光”的精神内核重新定义高端白酒，能够在产品和制度当中设计我们的梦想和追求；他们是伙伴，与之相应的，厘清边界、裁撤冗余、简政放权，到上半年的15.75%，制定“十四五”利润增量共享计划，洋河一路上扬的营收同比增长率颇为亮眼，更创造了一个良性循环的生态体系，面对未来的不确定性， 更加清晰明了的产品矩阵就是最好的证明，通过共享、共创、共担、共赢的创业机制，托举起更多人才的梦想，薪酬分配进一步向高绩效员工倾斜，这更是一种价值的传输，以更高的组织运作效率和管理效能为双沟、贵酒、梨花村的发展提供便利，让4738名核心骨干成为公司“合伙人”，用陈春花的观点来看， 距离洋河股份党委书记、董事长，从中我们得以一窥洋河发展的脉络，能够不断地传输价值和意义；他们是设计者，洋河选择了“以人为本”，从2021年一季度的13.51%，这样的增长势头再次证明了洋河的长期价值， 洋河的身上恰恰有着这样的影子，在数字增长背后，白酒加盟，只是洋河这一年来发展的冰山一角，一个行业的“有效抛射范围”是由头部企业决定的。

这阵变革“东风”还将吹得更久、更远，