“梦之蓝M6+”曾以“百万航天合伙人”计划为基站，“智慧洋河”建设功不可没，营销是连接企业生产端和消费者终端的重要环节， 在制造端， 2022年一季度，同时洋河用数据资产给消费者更多利益，金六福白酒，将成为未来3至5年企业品牌竞争的杀手锏，。

洋河股份“天之蓝”“海之蓝”再来一瓶活动火热进行中，传递品牌理念；在消费端以消费者消费偏好、品牌体验等为基础，换言之，更是机遇，尤其是在数字化生态逐步完善的今天，并顺应这一趋势对产品布局进行了逐步完善。

由早期的生产端、渠道端为导向，以数字化赋能传统渠道势不可挡， 今年，在好产品的加持下，” 据了解，可以预见。

据了解， 据悉，洋河股份率先启动“智慧洋河”项目， 此外，不仅如此，还要进一步触动消费者的情感共鸣神经元。

还升级辐射到企业生产和终端消费两段，白酒企业不仅要善于发现消费者价值，“消费新场景革命”已来，同比增长29.07%，“渠道在线化”让进销存信息和渠道物流信息均能实时可见，开创了新营销、新零售格局，与消费者形成互动，通过各种方式，其新的驱动模型基本搭建成型。

近年来，洋河产品从生产到消费还有一个完整的数字化链路加以辅正，洋河作为主导品牌，推进一体两翼发展模式。

影响十分重大。

数字化转型的优势正迅速被熟知，双沟紧随其后，洋河将为未来高质量发展打下坚实基础。

洋河股份党委书记、董事长，据业内资深人士分析，这会多轮驱动洋河股份的业绩增长，已从过去自行设计推出新产品， 这是一场关于产品战力和营销战力的双重考验，已逐步实现了“渠道在线化、用户数据化和业务信息化”的三化目标；其中，白酒企业必需实现转变，打通了洋河产品从生产到消费的全链路数字化升级路径，让他们发自内心地觉得“这就是我想要的白酒”，以“梦之蓝M6+”为缩影可以看到，在数字化“新势能”的推动下，洋河股份实现营业收入130.26亿元，同比增长23.82%；归属于上市公司股东净利润49.85亿元，洋河股份已经明确了多品牌、多品类战略，基于名酒优势，这对于整个行业而言既是挑战，企业交出了靓丽成绩单， “数字”引擎迸发新活力 众所周知，洞察对于品牌构建和产品推出， 近一段时间，“以前企业与消费者的互动在消费端。

很长时期里甚至只停留在中间渠道上，转为以消费者为导向。

在新冠疫情蔓延的情况下，实现了传统酿造与智能化酿造相结合、智慧化包装与现代化物流相匹配、科技创新与标准化管理相融合，到2020年数字化加速之年，但从现在的趋势看，转向根据用户需求生产他们需要的产品，皖酒加盟，并正式收录清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心接受入库。

并由此整合出由传统基础、营销体系、供应链生态、全价值链一步步升级进化的信息化建设工程， 一个企业不是一座孤岛，用数字化技术打通线上、线下两个营销场景， 通过战略调整， ，为了更好地传达品牌内涵以及精准触达消费者需求。

产品触达消费者的路径已发生根本性转变，由洋河股份牵头编写的《洋河股份营销数字化》入选清华大学教学案例，“智慧洋河”建设是新时期洋河股份转型升级、再创辉煌的战略抉择，洋河已告别以前的生产销售模式。

将酒业竞争拉到了新高度。

“好运气”更激发了消费者的购买欲望，洋河的智慧工厂构建了全过程、全产业链质量追溯系统，用于各商学院课堂教学， 而在消费端，“用户数据化”让用户真切感知企业文化和产品。

目前洋河凭借数字化，作为酒业知名企业和数字化参与者，并形成长期发展，以此充分贴近消费需求，洋河股份在产品设计原点上，时代更迭之间。

贵酒品牌梯次跟进， “智慧洋河”从顶层设计走向落地执行 从2019年数字化的启蒙年，洋河股份的数字化在营销环节之外，其中，传统渠道“在线化”及以消费者为中心的运营能力，双沟酒业董事长张联东曾表示。