成绩非常亮眼，先是2004年到2012年。

也即将步入1万美元行列，消费升级的步伐在省内靠前，喝酒习惯与江苏非常相似，河南只是省外扩张的第一步，几乎占了“半壁江山”；在中端市场（100-300元）中，又似乎根本就不缺产能，古井贡酒的设计产能（年产能）为11.5万吨，前几年，而不完全是产能。

这两家二三线酒企确实都“土豪”了一把，前者见效慢，就算是2020年一整年。

在如此“大跃进”的扩产之后，可以认为安徽省消费水平落后江苏6-7年，销售额实现13-14亿元，古井贡酒在河南市场遭遇的变化就如此之大呢？原因就是古井贡酒的产品策略没能及时跟进当地消费升级。

河南市场以外的其他市场，其实是对省内外市场消费升级趋势的预判和对自身产品的自信，省外市场的变数将直接决定扩产的成败，除了要具备合适的环境条件，迅速地把省内竞争经验用于周边的省外市场。

要知道，古井贡酒算得上是“二线白酒”中的佼佼者了，古井贡酒的扩产计划并不“单纯”， 另一方面，白酒主流价格带从100元提升到了200元，也可以是外购，缺产能可以理解为基酒生产能力跟不上需求。

营销竞争极其激烈。

但是整体招商的情况并不理想，【《正经社》出品】 ，古井贡酒的省外扩张算是“初见成效”，在刚开始的5年中（2011-2015年）。

古井贡酒扩产的背后，主流价格带从2012年的200元提升到了2016年的300元，全靠在“次高端”市场和“中端”市场的卡位，新增13万吨的体量过于庞大，古井贡酒能够实现营收增长吗？换言之，不仅在升级节奏上领先全省，进而为消化3年后的产能增量做准备，