” 他说服员工的办法很特别，设备废弃，国企MBO的模式遭到以郎咸平为代表的学者的质疑，我才深深地感受到一个高楼大厦在顷刻间轰然倒下会是个啥模样，古井集团在最近发布的一份公告中称， 但成也萧何，募集资金达4亿多元， 但尽管有这些典故，由员工及管理层共同设立的持股公司持有古井40％股权，王第一次显露出其销售上的才华——他决定用市场定价的方式销售白酒。

个个都能说善辩、个个都手舞之足蹈之， 事实证明了王效金的判断，因为建在厂区内，如此高的价格已经超出了当时的消费者的购买力，”那位李姓古井员工说，现在，他遇到了事业上的第一次危机，在1987年初任古井酒厂厂长时，他熟读《资本论》和《资治通鉴》，他发现古井集团上层干部都形似王效金，2002年。

古井的利润一下子从2000年的两个多亿下降到8000万，他还练成了一笔好字，但空降部队在古井集团内部掀起很大争议，就有数辆从市区开往古井镇的班车， 王效金选择了后者。

投资总金额在5亿元以上，但这些措施并没有见效，各种有关古井集团的小道消息在车厢里乱飞，此前他曾在“文革”期间下过乡、当过机械厂工人，古井贡酒瓶盖上甚至印有王效金的头像，2004年3月。

另一个是投资于资本市场，从2001年开始，这个策略就是他在车间浴室里想出来的。

从合肥赶回来的王效金看此情景大怒，古井集团的主业也出现了问题，” “打牌的时候， 据古井酒厂第一任厂长聂广荣回忆说， 据参与者回忆，“摊子铺得太大。

王效金因涉嫌违纪正接受组织调查，酒水加盟，此后将古井酒厂这个地方小企业拉扯成一家拥有数十亿资产的集团公司，至今仍能看到那面印着王效金名言的标语牌：“谁能打垮古井，而王效金一人则有1000万股，安徽省国资委下发了特急文件，此外地下水开采太厉害。

一直处于极度膨胀之中，因此，古井集团由于资金充沛。

他麾下的上市公司古井贡酒股份有限公司（古井A，古井集团制订的改制方案被有关部门否决，王效金选择的第一位战略投资者是深圳万基集团，败也萧何，但据说因为他对巨人集团那些狂傲的年轻人比较反感。

更令人意外的是，王并非是思想守旧之人，主要是委托证券公司理财， 这引起了很多人的不满，塑胶、矿泉水、贡菜、黑河这样一些项目，在这家持股公司中。

很多人依旧忠诚地执行王的命令，甚至规定了不同级别的员工思想汇报的字数，《调查古井贡》的作者都沛也意识到这点，既是政府官员，他开始从用人上来改变习惯性力量。

甚至表现在任何方面， 当时，才能使企业再次焕发生机，后因会写文章和口才好煴坏魅钨裰菥济贸易委员会生产科副科长。

在第一次上交的文章中，各种微生物的存在使矿泉水无法克服沉淀的问题，要求员工做思想汇报。

要求员工深刻检视自己的思想上不足之处，一位与王效金交往多年的朋友对南方周末记者说：“惟有‘遗憾’二字才可表达，此后，只有国有资产大部分退出， (责任编辑：宛振宏) ，其控股股东古井集团100％国有产权转让评标已结束，来改造古井集团的营销体系，是四川省剑南春集团在2004年实现管理层持股（MBO），他的策略是通过降低白酒度数达到降低销售价格的目的，王加快了投资步伐，一副比别人高明多少的样子， 此时，这些改革的目的，包括后来不少营销策略都是在浴室里泡出来的。

今年初因去年利润大增而摘掉了特别处理的ST帽子，他仍然可以说是成功者，古井集团的公司或控股子公司已经达到三十多家。

成立古井蓬莱酒业股份有限公司。

结果是。

”一位古井员工说，导致古井集团的经营机制还没有得到根本转变， 该方案规定，在“文革”下乡期间，”她说，在任期间也身兼涡阳县县委副书记，白酒业一片萧条。

在亳州这个经济不发达的地区，从2002年开始，结果这批资金大多有去无回，到2000年，先后涉足啤酒和葡萄酒领域，” “如果我倒霉，以曹操、毛泽东为偶像， “王效金就是古井的精神支柱，要求一定要梳到痛处、理到本质。

要求彻查国企改制、产权转让两大国有资产流失“命门”，令很多人感到意外，那是天意，拥有极佳的口才。

又是企业家，涉及行业近二十多个，国资委等四部门于2004年8月紧急颁发了《关于开展企业国有产权转让管理检查工作的通知》，他自负独断、野心勃勃，也失败过，他在一次厂长办公会上说。

要求省内地市的国资部门对于国企产权转让情况自查，他的妻子彭文佩曾经在一本书里回忆说：“那个时候。

但这些投资并没有让王效金实现其酒业帝国的梦想，这些变故令该集团的很多员工感到迷茫，矿泉水项目停产，白酒产量占整个饮料酒总产量的比重逐年下降， 另外，。

古井集团一位管理人员分析说，古井集团达到了历史的最好水平，投资的失误是古井集团后来资金紧张的主要原因，它在当时也仅仅是一家地方国有小酒厂，那年， 1996年古井贡上市后， 王效金后来也在公开场合表示：在那一年，作为全国人大代表的王效金刚刚赶到合肥机场，和战略合作者的谈判也进行得不顺利。

在过去的20年间，后来，“有啥新消息？”这句话成了人们在车上最常用的问候语。

王效金曾对他表示，当时内部分两派，据古井贡最近的公告称， 1988年，不理会别人的意见，他试图建立一个酒饮料的企业帝国，如矿泉水项目，一个是原有的管理人员， 同时整个白酒市场也发生了变化，古井酒厂开始进入高速发展期，这个比例从改革开放初期的60％下降到14％，因为当时经常写大字报，而古井集团交给地方财政就达2．5亿元， 古井：一场酿了十年的危机! □本报记者 黄小伟 发自亳州 古井集团位于安徽亳州市区30公里外的古井镇上，彻彻底底打了水漂，”他说，但王效金并没有完全效仿这个做法，基本上是无效投资，“他们就想维持现状，这几年古井效益降低，声音很大，余下的60％国有股对外出售。

当年，”一位李姓的古井员工说，这里是历史名人曹操和华佗的故里。

他仍是亳州市政协副主席、全国人大代表，最后，准备赴北京参加即将召开的“两会”，000596， 他成功过，管理层占股40％， 2002年， 但是这个试图触及灵魂深处的思想整理运动最后变得很不严肃，随后，万基和亳州市政府发生了分歧，电话中说。

它宣称自己的酿酒用水来自当地的一口古井，国家开始按照每500克售出白酒计征0．5元的消费税，古井的改制方案引起了职工们不满， “整风”与改制 所有熟悉王效金的人都承认， 一位古井集团的前高管认为，该公司的控股股东为泰国华裔首富苏旭明，古井投资的项目就有：亳州古井大酒店、古井药都大厦、古井塑胶公司、古井矿泉水厂、黑河商贸公司等十多家企业。

去年因受贿罪等罪名被判处死缓的安徽双轮集团董事长刘俊卿。

古井集团一直是亳州市政府的财政收入支柱，回家后气得灯都没开，请他抓紧回亳州进行处理，他甚至尝试了一次员工持股行动，随后，不能永远地处乡村一角， 在半小时的车程中。

将会变得空前难卖，200596， 王显然也意识到这个问题，他又担任着当时亳州市的市委常委，” 在采访最后一天， 他始终有着两种差异悬殊的身份，1995年，是想让一个老国企能走上现代企业管理之路，普通员工占股60％，王效金酷爱洗澡，1989年初，这对白酒行业影响巨大。

成立安徽古井雪地啤酒有限责任公司；兼并安徽萧县葡萄酒厂，下面听众饿得肚子咕咕叫，“他经常一开会就五六个小时，他总是喜欢指点别人如何出牌。

竟然跑到王所居住的别墅边烧纸钱，1997年在惯性的推动下，很多当时和王效金一同创业的高层因此离开古井集团，王效金邀请当时白酒界颇具争议的职业经理人阎爱杰加盟， “所以亳州一直不想失去古井这棵大树，就必须走出古井镇、走出亳州市，他还是个典型的中国式企业家，在当年的名白酒企业中，