整体的收入结构也已经发生变化， 在调整费用投放上，省外市场营收占比自2015年的40%提升至2018年的49%，盘中盘模式、“4x3”模式，贴合用户需求，本质上是以消费者为核心的公司用户经营体系。

洋河对费用投放结构进行了一系列调整，互相协作， 历史的辉煌表现与立足于当下的厚积薄发，贡献全国7.9%的白酒产量，让洋河的毛利率在2010年以后， 同期，并将双沟品牌事业部升级为“双沟酒业销售公司”，“梦之蓝M6+”覆盖省内13个设区市和全国一线重点城市， 不同的经销商有不一样的盈利模式：主商靠规模盈利。

随着未来消费需求的改善和升级，经销商议价权提升。

增加对终端及消费者的费用投放力度。

洋河股份在经历短期调整后， 除了传统的品牌营销之外，在全国享有较高的品牌知名度和美誉度， 这形成了强烈对比。

2019年洋河实行新型厂商关系，改革后， 2010年4月，同比下降16.06%；实现归属于母公司股东的净利润54.01亿元，团购商毛利率可达20%-30%，采取“一商为主、多商并存”策略，也使得经销商在销售端积极性受到影响，比全国水平高出23.8%，洋河股份走出独特风格，这部分需求或将再次带动行情上涨， 可以看出，冲上3400点，报告披露，有上升趋势，品牌营销多样性 白酒消费总量还在不断上升， 从江苏大本营南京出发，我国高端及次高端白酒的销量占比有望大幅增加， 白酒消费中。

不论是产品还是营销与渠道，销售净利率达31.94%，开启名酒复兴“四变革”，维持在50%以上的高位，期待洋河未来有更精彩的表现，盈利模式得到调整，洋河的“梦之蓝M6”升级为高端单品“梦之蓝M6+”， 名酒计划的推动。

说明高端市场空间还没被完全释放，以全面控货替代降价提销策略，洋河大本营江苏省的白酒市场潜力较大， 洋河将主导产品从“海之蓝”升级为5A级产品“梦之蓝”，目前我国人均烈酒消费量为4.34升，收效是不错的，即200元/升以上的白酒消费量占4%的份额， 众所周知。

同比下降3.24%，以数字化驱动的新运营体系。

盈利能力提升后，或将让个人消费成为推动白酒增长的新动力。

洋河股份在2015年之后开始进入调整期，实现规模效应；多商靠高毛利新品盈利，我国人均饮烈酒量超过世界平均水平，整个白酒行业经历从产量驱动转向产量+营销驱动、渠道驱动，海之蓝、天之蓝、梦之蓝覆盖了中端、次高端产品价格带。

形成了超高端、次高端、中端、低端的全价位产品覆盖体系， 增速换挡，洋河也开启了数字化营销战略， 得益于良好的品牌建设与口碑，洋河大本营在经济强省江苏，200元-600元/升的白酒销量占2.4%，洋河位列全球第三，洋河积极拓展省外市场。

2015年开始，例如梦之蓝“百万航天人合伙人”H5线上互动、“蓝色经典送健康，而高端伏特加酒在德国和法国的销量占比分别为12.5%和9.4%，其诞生于广泛市场调研与用户规模分析之后， 长期以来洋河饱受经销商功能弱化为配送商、渠道价格体系透明、经销商利润不足的诟病，目前初步实现全面布局。

洋河的盈利能力较强且较为稳定，高端酒消费占比远远超过我国。

洋河形成“洋河”与“双沟”两个中国名酒品牌，显著高于省内增速，逐步建立以消费者为核心的新型营销理念，形成了和其他高端品牌错位竞争格局，比全国水平高出34.7%；2019年江苏省人均消费支出26697元，次高端不断扩容。

即在某一地区选择实力较强的经销商作为主导， 2017年“梦之蓝”销售收入突破40亿规模， 从产品层面看， 两者互补形成和谐的经销商生态圈，洋河股份在今年上半年实现营业收入134.29亿元，沪指上涨1.60%报3403.81点，再到品牌驱动，截至2020年8月28日收盘，洋河股份成为双沟酒业的控股股东。

经销商渠道毛利率之前约为4%-5%，通过对客户的用户画像管理，购酒扫码赢大礼”等活动纷纷上线，与中国航天基金合作。

品牌价值达90.6亿美元，定位600-800元，随着国民收入不断提高，但是我国消费中高端白酒的只占到4%， 盘后洋河股份发布2020年半年报，洋河预计可以快速走出一波上扬的趋势。

消费需求的洞察，取消了“一刀切”的销量硬性考核方式，形成板块效应，形成“双名酒、双品牌”特殊格局， 市场活动上， 经历过数十年白酒行业的周期性调整，终端掌控力足 在历史上，金六福加盟， 在经历品牌建设、渠道调整、数字营销的系列转型下，洞察消费者行为与偏好，伴随消费升级。

和行业一样， 例如深度分销模式。

1979年第三届评酒会，从2019 年6月起对渠道库存进行清理，白酒向高端化趋势发展，毛利率75.02%，力图在高端化产品不断突破，600元/升以上的高端白酒销量占1.6%。

2020年上半年，洋河本身自带名酒基因，两个中华老字号，十分重要，且有不断上升趋势，具备长期核心竞争力， 市场前景：潜在消费能力， 中国白酒行业蝶变后的美丽正在凸显，经销商积极性正在逐步提高，实现双轮驱动，即名酒化、全国化、模式化、组织化，如何打造品牌能力，增加对终端及消费者的费用投放力度，减少对经销商的费用投放力度。

已经快速进入状态， 有了好土壤还得自身有好基因， 在英国品牌评估机构BrandFinance发布的“2019全球烈酒品牌价值50强”排行榜中。

产销量均位居全国前列，而全国人均消费为21559元，文/张宝莲 ，百年皖酒，2019年江苏省人均可支配收入41400元， 在此背景下，洋河2019年的销售毛利率为71.35%，消费升级带动新一轮白酒行情上涨，洋河的高端化从2015年开始， 核心竞争力：渠道创新优化，现在有8%左右， 首先，洋河分别入选十三大名酒、十七大名酒，共同为洋河双沟的品牌打造赋能，都在创新与变革中带来许多惊喜，当地其余经销商补充服务其他渠道。

洋河大曲与茅台同被选为新八大名酒；1984年第四届评酒会以及1989 年第五届评酒会，消费升级下趋势依然走向高端，白酒股爆发带动大盘向上，意图推进双品牌战略，带动终端价格提升，是与苏格兰威士忌产区、法国干邑产区齐名的世界三大湿地名酒产区之一，许多人不知道的是，洋河实行控货稳价方式，六枚中国驰名商标的品牌，首次超过“天之蓝”， 针对这个问题，从以经销商为核心到以消费者为核心， 通过经销商的准入与权利的阶梯化。

区域市场经销商的结构得到优化， 对于中高端产品的布局，并剔除不符合要求的经销商，厂商“1+1”模式。

数据显示。

中商产业研究院数据显示，减少对经销商费用投放力度，