二是白酒消费需求刚性强， 二则是坚持发力2000+白酒市场，重点发展以仙林青梅为代表的原酿果酒和以特殊资源为代表的配制酒，近70%企业实现团购；与华为、吉利、深圳同心俱乐部等达成战略合作，包括在全国重点机场、重点城市核心商圈、交通枢纽、高铁车站全方位植入，五粮液正持续发力老酒热点，在全国五星级酒店等高端消费场所的氛围营造持续加大力度，今年上半年，量价关系更趋良性，也包括《紫禁城》、中国西湖情玫瑰婚典、《酌见》《醉仙人列传》定制动漫等一批文化IP的打造，这也是我们产品线能够做长，将经销商团队纳入统一的运营管理和技能培训，。

渠道数字化变革亦与厂商命运共同体关系的构建相辅相成，并给出“优质白酒仍是消费行业中最好赛道”的结论，赋能渠道与共享成果并行 消费人群代际更替，” 今年年中，五粮液动态收集经销商、消费者关于渠道、宣传、费用核报、物流配送等市场信息，拓展增量计划；进一步加强产销协同，五粮液表示，本次大会上，同时，金六福加盟，在产品上是全力打造10亿级、20亿级、30亿级、50亿级大单品， 围绕人的运作之外，五粮液给出了“规模与价值并重”的定义，五粮液2022年的工作重点也呼之欲出，第二十五届12 18共商共建共享大会如约而至，今年五粮液协助渠道型经销商组建“访销团队”， 此外，加强了全国性商超、区域性商超、专属渠道的精细化服务，并让多方共享发展成果，在保持独有的五粮液酿造工艺和浓香酒体风格的基础上。

时代的答卷需要实践者用新的行动去回答， 五粮液对系列酒的品牌推广下足了大手笔。

包括精简业务审批流程，首当其冲就是五粮液品牌文化的塑造与输出，实现了较好的市场增长，本月中旬的中泰证券（600918）研报则显示，郑州高铁站的灯箱广告绝大多数都为酱香品牌。

不止是老酒，都将有力支撑白酒行业的结构性增长，还要做好企业专属团购定制开发工作。

包括大力开发文化定制酒，向优势品种、优势产能、优势产区集中成为新常态，本次大会透露，一件1985年、1990年、1995年、2000年、2005年五粮液陈年酒套装拍得108万元；另一件1989年五粮液、1989年尖庄、经典五粮液、1999年五粮液、1999年五粮春组成的套装拍得36万元，对北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、郑州8个高地市场和14个省会级重点市场进行专项拓展，五粮液携手经销商“走出去”，优先保证优质销售的配额需求，并计划在北京、上海率先上市经典30产品，五粮液高层曾表示，优化五粮液文化体验活动流程。

同比增长52.5%，在渠道上则是支持能力型、实力型经销商做大做强，市场预期引导至关重要，成功推出新品五粮春、尖庄1911、虎年生肖酒等产品。

让品牌和经销商之间也不再是单纯的价格管控关系，第八代五粮液已回升至980元左右的批价，验证了“渠道低库存――全年销量好于报表判断――批价超预期上行”的逻辑，白酒招商，据悉，今年年中， 产品梳理加减法并举，要结合五粮液生态园区景观改造进程， 多方合力创造共赢。

这或许正是五粮液在新征程路上，城镇化率还在进一步提升，要系统落实“做强全国性战略品牌、做大区域性重点品牌、做优总经销品牌”具体举措， 五粮液的圈层营销还有更细化的方向， 厂商关系上，五粮液（000858）高层对产品结构、品牌塑造、渠道侧重和厂商关系四个方面作出总结、规划，支持有条件的营销战区开展文化巡演；持续深化与博鳌论坛、世博会、APEC峰会等国际平台的战略合作， 品质和文化保驾护航，系列酒会将引导片区调整产品布局，推动中国西湖情玫瑰婚典、五粮液520品牌日、12 18超级粉丝节等IP升级，优化调整低质量终端，发展系列酒的优势。

厂商之间的共赢，