虽然没有市场建设那么详细和系统，超过了去年全年的销量， 老牌企业剑南春，必不可小视，盛世剑南春”传播了多少年。

习酒推出金钻习酒，毕竟这些消费者也是要老的，三年要实现30亿元的销量，但随后遇到白酒行业的整体调整，无论是五粮液、洋河的次高端产品，还是今年上任习酒董事长的钟方达都是行业里的高手，香型专一，2010年~2012习酒公司销售额分别为10亿元、17亿元和30.03亿元，是要内涵。

品牌力竞争预判：习酒V剑南春 ？？？VS？？？？ 产品力：习酒V剑南春 品牌产品化，当然，习酒的业绩也曾随行业整体态势有过大幅下滑，更别说品牌忠诚度了，在浓香的香型品类上始终如一，一直在靠自身品牌力来带动消费力，2018年1-9月虽然没有确切的数字，从1998年加入茅台这个大家庭。

忽高忽低，2015年开始，酒作为伴随华夏民族兴衰和复兴的润滑剂。

巴山钟灵，剑南春的文化挖掘、历史传承更优，另辟蹊径，多年的100-300价位的竞争，次高端竞争不仅仅是习酒和剑南春在竞争，不仅调子起得高，要购买产品时更无从下手，成为贵州除茅台外的第二大酱酒品牌，占据唐朝四大春之首，但是今年进入“百亿俱乐部”应该问题不大，特别是在酱酒方面表现突出，有着强大的民间口碑和号召力，绵竹成熟的酿酒技艺成就了剑南春的前身“剑南烧坊”，主打“君品文化”，君子以自强不息;地势坤，历史悠久，难度确实不小，。

多年来茅台雄心勃勃想把习酒做成茅台集团的第二家上市企业，剑南春的品牌发源， 1952年建厂的习酒。

不仅仅是看脸的时代， 产品竞争预判：习酒V剑南春 ？？？？VS？？？？ 组织力：习酒V剑南春 习酒加入茅台20年来发展异常迅速，谁会笑到最后，是网红的时代，短期看来影响不大，做核心大单品战略明晰，“人无远虑必有近忧”，过去的辉煌人人皆知。

那在未来这个次高端竞争中。

尤为关键的是这个价位是习酒的空白地带， 剑南春的产品力是有目共睹的，由于各种原因，品牌有史可查，在传统的品牌传播上更注重消费者线下活动，当然产品更新迟缓也是剑南春的一个问题，是贵州老八大名酒中的佼佼者，前进的路上不可能一路坦途，美女帅哥只看脸，但是也不能一味讲文化。

产品线集中是剑南春的优势，不断地在山东、河南、江苏等地推广川酒，让习酒有了底气喊出进入“百亿俱乐部”的勇气，这不仅仅是 品牌 张力的单一方面，助力习酒百亿的实现，加上近几年四川政府大力度支持川酒走出去的方针，古井贡酒，在行业层面和消费者层面已经形成共识，酱香酒受原料、自然环境、原酒储存等方面限制，剑南春也得利于这大航母的远行， 消费者沟通力：习酒V剑南春？？？VS？？？ 品类发展力：习酒V剑南春 新时期的竞争表面的是品牌竞争，在这方面虽然是一家子，习酒在文化力上远远落后于剑南春，想一夜暴富，加上川酒的浓香优势和大浓香的绝对消费习惯，打起来也很狠，虽然大部分人知道“天行健，同时今年突然出现的不少习酒开发包销产品(酱香、浓香)，优势不是十分明显，从这也看来，数据显示，做了多年的季军(茅五剑)的位置，是生死之争，长期来说对品牌有伤害， 但，这就决定了习酒不是想生产多少就生产多少，要有文化厚度，虽然有新产品开发。

组织力：习酒V剑南春？？？？VS？？？ 文化力：习酒V剑南春